Kungang Steel implementa a fondo los requisitos de trabajo de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado para "fortalecer la gestión eficiente y construir una empresa de clase mundial", y combina orgánicamente la herencia y la promoción del espíritu de la "Constitución de Kungang". " en la nueva era con la promoción en profundidad de la gestión ajustada.Después de 8 meses de progreso continuo, el trabajo de gestión ajustada de Kungang Steel ha logrado resultados notables, impulsando efectivamente el desarrollo de alta calidad de la empresa.
En respuesta al problema del control de polvo en el área de sinterización, Kungang jugó un "golpe combinado" de gestión ajustada.La gestión 5S y los efectos visuales en el sitio fueron refrescantes y se convirtieron en un punto de referencia para las unidades piloto de gestión lean;El costo se redujo en 67,000 yuanes por mes, y el sistema de aserrado inteligente para muestras de losas de acero desarrollado de forma independiente por el Centro de Inspección y Medición de Calidad alcanzó el nivel líder nacional, reduciendo la carga posterior en un 80%;exploró activamente el modelo lean reform 3.0 y obtuvo ingresos en las dos áreas piloto de sinterización y alto horno.Se han logrado resultados notables y se ha extendido al área de coquización para realizar el enlace del proceso de combustión del hierro coquizable.Hasta ahora, Kungang ha llevado a cabo proyectos como la reducción de la relación de combustible del nuevo alto horno No. 2 y Chaoyang ha llevado a cabo proyectos como la reducción del consumo de cal viva sinterizada y desulfurada, que han logrado resultados tangibles.
En el proceso de promoción de la gestión ajustada, Kungang Iron and Steel celebró una reunión de puesta en marcha de la gestión ajustada para implementar el trabajo y llevó a cabo una introducción a la capacitación en gestión ajustada para los gerentes de todos los niveles para proporcionar garantías organizacionales para la implementación y el avance a largo plazo. de la gestión esbelta.Al cultivar una cultura lean, la empresa guía a los empleados para que comprendan la gestión lean y participen en la gestión lean, a fin de realizar la transición de "Quiero ser lean" a "Quiero ser lean".Al mismo tiempo, a partir del sitio de gestión ajustada, llevamos a cabo "operaciones de tarjeta roja", inspecciones de "6 fuentes" y actividades de limpieza de "cosas no deseadas".Se resolvieron un total de 819 problemas in situ, se gestionaron 259 "6 fuentes" y se limpiaron y reciclaron o reutilizaron los artículos "no deseados".170 artículos, produjo y mejoró 1126 señales visuales en el sitio, resolvió 451 líneas de alarma anormales de equipos, estableció 136 proyectos de mejora esbelta y planeó generar una ganancia de 65,72 millones de yuanes.
Hora de publicación: 09-jun-2022